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大平原大工程

商业界和生活界都说 你不能做所有事你不能全部都拥有偶数试法效果不错南达科他州水城Brown诊所就是这种情况, 员工们证明, 相对小的医疗实践并不意味着你必须限制你提供的东西-或医疗IT知识开发

由22,000人组成的城市大苏河两地组成BrownClinic二打多提供商和100+辅助人员向水镇和邻近社区超过100,000名居民提供高效、综合和高质量护理

布朗诊所创建者为Dr.H.Russell Brown in 1935大萧条 南达科他州人口下降 逆大难

时间证明Dr.布朗视觉

布朗诊所已发展为19名医生和7名非医学临床医生,初级护理仍然是主要焦点,同时提供内科、老年医学、儿科、外科、妇科和妇科、心科和自身实验室和放射服务

超级用户差分

发现BrownClinic分解的东西, 与税务循环信息管理主管SteveKurban 和他的同事Jen Davis谈Kurban和Davis是保健IT世界的“超级用户”,雇员对EHR的知识不局限于临床或技术方面,而几乎包括所有方面。

Kurban和Davis合力消除IT与临床实践之间的差距

后传betway官方网站向eClinicWorksEHR过渡BrownClinic确认最佳策略是接纳所有工具

Kurban表示:「我们选择跳进并完成整件事情,万一模块启动

戴维斯加法“你必须知道它如何与软件的不同片段交互并略微了解医学方面和收费问题,以便所有工作都齐头并进。”

为何无穷无穷

Brown诊所不是为了开发高水平保健IT知识提供方则认识到,拥有内部知识会更容易实现临床和行政目标。

今天,专注医学不是一种选择, 和提供者所希望的一样多betway31实践比过去面临更多报告和守法要求,需要工具应对这些挑战,而不会过多地占用资源和工时偏离高质量护理和病人安全的首要目标。

betway官方网站以eClintialWorks为伙伴使BrownClinic实现一系列重要目标,超出效率更高的工作流程和其他办公效率

三年前,一年工作后-甚至在他们想达到的标准改变中-布朗诊所实现PCMH三级识别按照2014年国家质量保证理事会标准

2015年,BrownClinic使用Medicare和Medicaid服务中心新推出的慢性护理管理程序实践者有信心应对CCM挑战与机遇,因为他们通过参加南达科他医疗帮助院程序积累了大量报告经验

加入aCO求创新

最近,2016年,诊所领导层响应转向基于值的补偿模型,决定加入AccoCare公司,AccoCare公司是医生引导ACO公司,总部设在苏福尔斯市

betway官方网站从保健信息技术超级用户中获取的经验和准备,连同与eClinicWorks持续建立强健的伙伴关系,帮助BrownClinic

betway官方网站Kurban说, “ACO前,我们使用eClinworksPQRS报告并有意义使用报告”,Kurban说,“所以我们对系统外挖掘数据满足需求非常自在。”

PCMH认证为文档注入进程思维并实现某些标准化,Kurban加法所有那些片段相遇时 都很好地展开ACO令我们感到自在二年级我们必须展示一些积蓄, 但我确信我们会做到这一点。”

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寻找持续改善

BrownClinic经验强调准备与合作的价值betway官方网站Kurban表示南达科他州和远郊的同事注意到当地治理和IT知识可产生哪些知识,并计划很快聚集一堂,为例会和知识分享创建eClinWorks用户群

通过所有技术操作 布朗诊所的医生和工作人员 将弹性思想放在最上方如果有更好的方法, 更好的解决办法, 更好的思维方式 问题,Kurban表示有种感觉,

betway官方网站if we don't know how we can do it today, 介于我们与eClinicWorks之间, we're to figurebetway官方网站Brown诊所和eClinicWorks双赢,但更重要的是我们的病人

自1935年以来大数变化 保健领域 南达科他州 和全美可操作精神和适应性今天在BrownClinic显示从未过时-未来年头比任何时候都重要-

Kurban表示:「在一个农村社区工作,向病人提供他们需要的护理, 我们相信我们做得很好,我们能做些什么怎样才能做得更好因为在今日世界 人有选择

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