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第二版博客分五部分编程专注启动自身实践算上启动自身医疗实践的利弊, 并准备加入小商业社区-雇用5 800万美国人或近半工

最大挑战之一是理解金融需求需要多少资本去哪儿找

关键因素考虑

太多变量无法为每一种假设提供单一答案但有几个关键因素需要考虑,这些关键因素可以帮助你估计资金需求,并在那里你可能找到必要的支持。

• 定义位置-而不仅仅是社区.规划新楼或迁入成熟工作空间新建工程成本高得多
• 定义服务实验室或放射科等专业服务可能需要在硬件、办公空间和人员配置方面增加投资。
• 考虑人手配置个人你雇用 最大单费用, 和主方式 病人会体验你实践考虑资质和角色 以及您区域普遍存在的薪资和福利
• 考虑您的技术配置今日保健IT解决方案,包括filosk和blectiblist登录,可自动化例程任务并减轻前台办公室的负担此类解决方案可能省下组织一或二位或帮助受雇员工高效处理需要人际接触的任务
• 获取恶意保险医疗证书认证启动前 需要建立不良行为保险成本因地点和专长而异
• 从头获取法律建议提前与法律资源共度时间会帮助您避免后期麻烦,并更好地了解您的长期成本覆盖特定状态需求 包括注册专业有限责任公司 专业公司或普通有限责任公司获取信息状态来.
• 选择行业引导保健IT.高竞争医疗环境成功 需要临床实践管理软件 创新前向思维 并尽可能平滑开学
• 规划证书支付商谈 并尽早开立帐单认证过程需要多步并需要90-120天或更长时间提前启动并记住直接与商家合作可能有助于控制成本
• 营销.如何建立社区数字营销室外营销、纸广告和直接邮件等传统策略管你选择,你需要计划 连接你的病人

思想为您的实践供资

大型医疗实践往往能够获得更多供资选项,包括前企业、投资者或股东的储备单机创业者或小实践可能需要更有创举,以寻找方法应对融资挑战以下是一些想法:

• 寻找无偏向导师网络与本地组织学习创业导师也可以帮助你优化业务计划.
• 联系银行小医疗实践贷款.多银行出价竞争率并提供其他服务帮助启动
• 探索小企业管理借出.
• 考虑提供非传统服务.医学经济学从对医生二级收入调查中得出出奇结果

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